制造業內部的信息化建設

企業內部的信息化建設的目的在于解決 一直以來，我國的制造企業都存在著幾大難題：
1. 生產與市場脫節。市場需要的產品生產不出來，生產的產品賣不出去。
2. 庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存積壓嚴重，占用了大量的流動資金。
3. 人員、物料成本過高。由于勞動效率低和物料管理不善，造成成本過高，嚴重影響了企業競爭力。
4. 數據基礎管理差。
5. 生產管理水平低。生產排程變化大，不易掌控；設備利用率低；生產周期長，計劃跨度大，信息反饋不及時

6. 工作強度大，工作效率低。單據作業過于繁瑣，品種繁多，不易稽查。
7. 產品質量不穩定。
8. 部門協作差，尤其是在多地點生產和經營時。
   

     為在激烈的競爭中立于不敗之地，必須對原有落后的管理模式進行變革，吸收國外先進的管理思想，借助先進的現代計算機技術，走出一條適合自身發展的道路。

    首先，實施現代企業資源管理。

    庫存管理:：幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、調撥和盤點等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用、杜絕庫存積壓與短缺、保證生產經營活動順利進行的目的。從類別、貨位、批次等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業務各方面的準確情況和數據。
 

  采購管理：幫助采購人員控制并完成采購物料從采購計劃、采購報價、采購訂單、到貨接收檢驗入庫及付款的全部過程。可有效的監控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行。該模塊支持多幣種采購。采購物品收貨檢驗后可按已分配的庫存貨位入庫，并及時更新庫存，同時完成結轉應付款工作。

    銷售管理：幫助企業銷售人員完成銷售計劃、銷售報價、銷售訂單、客戶定金、銷售發貨、運費、應收貨款及客戶退貨等一系列銷售管理事務。通過它，用戶可以及時了解到銷售過程中每個環節的準確情況和數據信息，銷售人員可以清楚地知道所有動態業務數據以及相互關系，如倉庫共有多少貨物、多少是已銷售未提貨的、是否已經付款、是否已付清款項等等。產品在不斷入庫出庫，業務也在隨時變化，計算機系統能隨時記錄更新和統計出了所有業務信息。

    生產管理：幫助生產人員完成制訂生產計劃、生產原材料供應、生產過程管理及產成品入庫。生產模塊和采購、庫存模塊結合使用，可以提高生產效率，合理利用資源，縮短生產周期。

    企業進行生產經營，必須具備一定的固定資產，用戶可以通過資產管理模塊來管理企業的固定資產，從固定資產的增加、減少、計提折舊到生成固定資產報表等業務都可以自如處理
  

     財務管理：對企業在銷售整車過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的日常賬務等內容進行管理。以財務為中心的集中管理能使企業徹底解決各項財務核算和帳面核對不準確等問題。同時還具有進行多單位集團管理、多幣種涉外業務以及大量系統決策分析等功能。

    財務管理模塊與其它管理模塊聯合使用，組成完整的企業管理信息系統，作為企業經營管理的強有力的工具，能為企業帶來良好的效益。